経営統合とは

その形態として経営統合というのは、様々な態様があり、合併、持株会社、子会社化、資本提携などがあります。
そして、持ち株管理会社の傘下に参入するケースを指します。
合併は経営統合とは異なり、2つ以上の会社について組織体制そのものが1つになる形態を指します。
持株会社も経営統合と違い、2つ以上の事業会社で設立された持株会社が株式を全部保有して、事業活動自体を支配する形態を指します。
経営統合ではない子会社化というのは、親会社が子会社の株式を半分以上保有し、経営を支配する状態を言います。

経営統合は、簡単に言えば、2つ以上の会社の経営を統合することになります。
経営統合の形態には様々なものがあり、合併や共同持株会社設立などはその例です。
統合形態を示すものが経営統合ではなく、単なる表現方法として使用されるものです。
合併には新設合併と吸収合併があり、一般的には吸収合併が大半とされています。
要するに、その表現方法の違い、そして形態を指す言葉の違いによって名称が変わります。
そもそも経営統合は、どちらかが優位に立つということを避けるために、対等感を表したいがゆえに使用するケースが多いようです。
経営統合というのは、複数の会社が共同作業で持ち株管理会社を設立します。
資本提携は、お互いの少数の株式を保有する形態を言い、まさにその名の通りです。

経営統合は、複数の会社が１つのグループになる点で、合併と似ています。
その根本的な違いは、元の会社が残るかどうかという点に絞られます。
合併と比較すると、かかる費用と時間については、経営統合の方が少なくてすみます。
また既存の持ち株管理会社の傘下に、他の会社が参入する場合も経営統合になります。
要するに、当面の変更費用が発生しないところで、経営陣もかわらないので、人事の混乱を回避できます。